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人力资源部部长职责 | |
“组织能力”不仅是人力资源部的事
2009年12月08日
组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上到下的认同和努力，特别是需要企业“三群人”的共同承诺和积极投入，这样才能高效而成功地建立组织能力。论“非人力资源经理的人力资源管理”
2011年05月31日
非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。爱德华·罗勒三世论人力资源部在创建高绩效组织中的作用
2006年04月26日
人力资源部门在创建高绩效的组织中充当着专家和规划者的角色…调整人力资源部门六要素
2002年10月11日
若要理解人力资源部门调整的意义，在调整过程中要留意其价值所在。
e化人力资源推进变革
2002年10月13日
新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
一流的人力资源管理
1998年03月01日
长期以来，人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络却使这个最贴近员工的部门给人带来力量。从“人事”到 “人力资源”有多远
2004年12月14日
人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。绩效管理的十大困扰（四）
2011年04月11日
绩效管理第四大困扰，人力资源部越俎代疱，不该你干的事你干了。企业如何开展人力资源调查
2006年11月16日
管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。改善客服，人人有责
2008年11月04日
客户服务的理想可以从高层开始，但客户服务的实践一定开始于雇员。公司要首先向所有的雇员演示自己的客户服务理念。这会使人力资源部成为公司内部最有影响力的客户服务部门。
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