精益六西格玛在公司为什么不太灵

公司在实施精益六西格玛管理咨询时，确实要认真研究和思考一些在公司实施精益六西格玛管理咨询的特殊问题。

、公司界缺乏量化管理思维

没有量化就谈不上管理。只有用数量化的方式去描述管理问题时才会更为确切地反映客观现实。而公司界文科式思维对量化管理具有天然的屏障能力。所谓“向管理要效益，管理是能动的生产力”，如何向这个“能动的生产力”要效益，许多公司家一筹莫展。精益六西格玛管理咨询是建立在统计方法与技术上的一种管理哲学，推广和实施六西格玛需要实践者具备一定的统计学基础和统计学思想。然而，这恰是管理界最为缺乏的东西，管理者的先天不足和本能地排斥量化管理已成为不争的事实。六西格玛的管理思想对于许多公司家非常难于理解，能吃透六西格玛实质者甚少，畏惧量化管理，甚至抨击六西格玛者大有人在。

、全面质量管理推广的阴影

全面质量管理在日本获得了巨大的成功，使日本迅速成长为世界第二经济强国，但这个好端端的管理模式被我们的形式主义扼杀了，这个阴影至今在许多国有公司还未消除。全面质量管理与六西格玛并不矛盾，公司如果有全面质量管理的良好基础也就自然为六西格玛的实施打下了坚实基础。实际上，我们有些公司家认为过时了的全面质量管理在通用电气这样的世界级公司都在应用，全面质量管理中的统计工具在今天的精益六西格玛管理咨询中也是必不可少的常用工具。

、公司忙于垄断和扩张，无暇关注管理创新

国有公司在管理创新上没有民营公司做的好，其长期以来把政府作为强大靠山，在市场经济的今天仍没炼就良好的竞争能力。在现代公司制度建立和股份制改造完成以后，国有公司的产品结构调整和节能减排又成为重点，甚至有些公司把垄断和扩张放在首位。很少有公司把提升产品质量、进行管理创新看成是竞争的关键，加之公司领导人急功近利、追求表面成果的短期行为对推广精益六西格玛管理也造成很大的阻力。

、公司对质量认证存在误解

质量管理体系认证日益成为国际贸易中衡量产品质量、保证公司能力和水平的标志。但由于许多公司的不良企图和有些认证机构的不规范操作，已使ISO9000认证在的信誉大不如前。许多公司在认识上存在严重误区，他们认为ISO9000认证能代替全面质量管理，只要通过了ISO9000认证就拿到了打开国际贸易大门的钥匙。这种错误理念直接导致许多公司不愿做扎扎实实的质量管理工作，而精益六西格玛管理咨询自身对统计技术和方法有较高要求的特点导致其很难被追求形式和表象的公司的认可。

来源：天行健咨询

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