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周五受外围市场影响，指数全线高开，但在一波短暂冲高后指数就开始回落，盘中芯片、二胎、次新股一度尝试带领市场反弹，但市场信心全无，没有资金跟风，午后多头更是放弃了反抗，指数持续杀跌。截止收盘沪指跌1.34%，深成指跌1.69%，创业板指跌2.02%。 市场在外围走好，人民币汇率企稳背景下仍然走出如此弱势的盘面，说明市场非常弱势，大家都在观望不愿意进场。
盘后经济参考报突传消息，面对股市“跌跌不休”、并跌破2700点“心理线”的局面，Z-J*H正多个部门紧急开会，下午4点开到9点，应对A股大跌。但意念盘还没来得及发酵，就被上证报澄清没有这回事了。历史上，Z-J*H单独救市从没成功过，因为降印花税是财政*部的事、放水注资是央妈的事，降低印花税是果务*园的事。Z-J*H唯一可以做的是暂停IPO，但历史也证明，每次暂停IPO只能反弹几天，随后带来的是更惨烈下跌！
李鸣亮认为，股市下跌最重要的原因还是对未来预期悲观，特别是美元开启加息通道后，对新兴市场造成了巨大的影响，最近这轮下跌更是因为土耳其货币崩盘导致市场信心严重不足。但这两天人民币已经连续大幅上涨，这里有我国动用巨大外汇和政策配合的原因，更有其它国家开始战略配置人民币的原因。所以李鸣亮之前一直判断人民币要趋势性贬值的观点，在这里也要做个修正了，人民币在这位置将展开一段时间的震荡整理，这一定会让股市得到一定的喘息机会，接下来只要稍有利好，就能引发反弹！
操作上，李鸣亮也没什么好说的，如此弱势的市场，面对各种利好该反弹也不反弹，没有任何热点和持续性，那肯定需要控制仓位耐心观望为主。
同时也一定要保持对市场的关注，短线看大盘下跌背驰迹象相当明显，周一就有可能出现止跌反弹，即使周一非理性再度杀跌，甚至跌破2638点，那强势的超跌反弹行情将一触即发，短线可以随时准备进场。
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企业领导力 | |
[原创]从唐僧分伞看企业绩效考核
2015年12月17
唐僧团队是一个知名的团队，这个团队最大的好处就是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好，看看他们的考核故事就知道了。
话说唐僧团队坐飞机去旅游，途中飞机出现了故障，需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞，为了做到公平，唐僧只好对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过，就只能以自由落体的方式自己跳下去了。...
[原创]泽亚企业管理咨询视野：好的薪酬设计才能留住人才
2015年12月17
导读：随着经济全球化和技术**的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争成了重中之重，企业对人才的渴求也越来越迫切，而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。
江山代有人才出，古时候有很多的帝王者求贤若渴，诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀员工是每个企业都想拥有的，但为什么还是有很多企业出现人才流失的现象呢？最根本的原因在于企业管理问题，如员工激励机制不健全...
[原创]从商业模式创新看企业未来发展
2015年12月16
近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创先方面乏善可陈，但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。
“五年前小米根本还不存在，如今已经占据智能手机市场的主导地位。从科技创新和产品创新的角度，小米确实没有什么，但是他们创造了直接跟用户对话的商业模式，这是一种完全不同于苹果手机的商业模式。”李老师认为，相比之下，作为全球排名第...
[原创]东西方交替时代，企业该何去何从
2015年12月16
进入21世纪以后，有一个大的背景，就是东方崛起、西方衰落。就是说，现在整个世界是处于一个东西方交替的时代。
从80年**始，通过改革开放，我国开启了一个彻底的工业化的进程，中国真正进入了工业时代。
在改革开放和西方的合作过程中，西方的管理被引进来了;西方的技术也被我们学习了;同时还有一部分西方的资金投了进来。
当然，这三样东西，大家都看得见，其实还有一样大家看不见的东西也走...
蓝海领导力
2015年12月16
编辑推荐：蓝海战略的提出者W.钱·金和勒妮·莫博涅在本文中谈的是蓝海领导力。其核心原理是将领导力视为一种“服务”，而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。这样一来，每一位领导者都有对应的客户。要想让员工“购买”你的领导力，组织的领导者必须做出一些改变。 从《蓝海战略》到...
[博文分享]用数字提高执行力
2015年12月16
博文节选：我最近收到过一封请求帮助的邮件。客户的问题是这样的：
去年年底时他给员工制订了新一年的激励方案，等到了部分兑现的时候，他却突然发现，如果按承诺的方式支付奖金，公司是亏损的。他想问我的是，承诺的奖金照发呢，还是向员工解释一下，公司亏损了，不能发奖金了？
我的答案是不言而喻的：即使自己吃亏，老板也要按照承诺去发放奖金。否则，老板在员工心目中就失去了最宝贵的诚信。正想给这位老板回信时，又收...
如何打造开放的企业文化？
2015年12月16
打造开放的企业文化
开放的企业文化，代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多，但要打造这种环境却不容易。不过，一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例，应该很快便能累积成推动的力量。组织领导人更应身体力行，做到下列三点，逐渐培养组织内的开放文化：
● 表达肯定。不必受「反映意见」四字的负面含义影响，看到员工表现良好，就直接给予肯定。研究结果显示，领导人给予正面肯定的次数，应该比负面...
企业培训需抓住三个要点
2015年12月16
纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训...
[博文分享]8Manage：从设计上实现企业一体化管理
2015年12月16
博文节选：从何时起，每年的双十一，从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节，节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中，一个又一个的销售奇迹被创造出来。双十一的火把，从线上烧到线下，从电商到实体店纷纷加入促销大战，高涨的成交额也让不少企业越战越勇，而此刻，双十二正蓄势待发，准备又一轮的购物热潮。如何在一场又一场的销售大战中更胜一筹？8Manage认为，企业在激烈的市场竞争中不仅仅依赖眼前的交易数额，更应...
[博文分享]新常态下的企业管控策略
2015年12月15
博文节选：新常态下，大部分民营企业会面临一些困惑，其一、依赖个人英雄而不是团队作战能力，销售业绩人为影响大而没有持续增长性，客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降，订单越来越少等情况；其二、关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力；其三、企业竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差，企业正在面对艰难决择，然而，如果企业没有科学的管控运营策略，哪怕请来一堆...
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