牛逼的微商团队需要具备哪些人才？

通常牛逼的微商团队也会筛选合作伙伴，所以很多人还是寄希望于自己能够组建团队。尤其是微商正如日中天的今天，包括很多传统企业的朋友，都希望自己也能够组建一个牛逼的微商团队，但往往是不得其门。比如我的一个初中同学王二，大学没毕业就到南方打工，现在自己有个小工厂给别人做代加工，这两年看到微商这么火，好像很容易，也跃跃欲试。

　　那么，王二应该怎么做呢？从哪里开始好呢？ 想要直接以团队的打法杀入微商领域，首先要了解做微商需要完成哪些工作，有多大工作量；然后才知道牛逼的豪华的微商团队需要那些人员配置。 首先看看微商卖货都有哪些工作 1、产品问题 产品上游供应链、产品研发、产品设计、包装设计。 2、推广营销 产品定位，卖点挖掘，营销策划，推广传播，活动策划执行，广告投放，文案推广，朋友圈文案。 3、视觉设计 产品宣传图片、活动图片、朋友圈文案配图等视觉设计。 4、团队培训 产品培训，推广培训，销售培训，话术培训。 5、售后支持 仓储物流，订单处理，客服及其他售后支持。 你的微商代理商们多数是各行各业的，非营销专业人员，不可能精通文案设计和营销策划什么的。代理商团队最核心的工作，就是发挥他们最大的能动性和更多的人互动。至于朋友圈文案、图片、日常活动，需要由品牌方统一安排。代理商们不擅长的工作，只需要听话照做执行就可以了。对于那些自己能做文案或者设计的人才，可以纳入到你们的"文案团""视觉团"中。 比如王二要组建团队，因为王二自己有个工厂帮别人做代工。产品研发甚至品牌自己都不需要考虑，就可以直接组建营销团队了。当然，有点社会阅历的人都知道，少走弯路的最好方法就是借鉴别人的做法。

　　许多经验是已经有无数个团队实践过的，可以直接用的。所以也有很多人，切入微商的方式是先找个团队加入，学一段时间之后，有了基础之后再自己做。对于想横空出世的BOSS，可参考下面的人员架构： 最低配置： 文案一枚 设计师一枚 产品讲师一枚（根据工作量可兼职客服） 最终需要根据各自情况可以增加负责相应工作的人手。 活动策划工作可以让文案兼职了，资深的文案一定写过很多活动策划案，策划一些朋友圈活动，微信营销活动都是小菜一碟。（文案别打我，问你老板涨工资！） 文案人员工作：需要提供朋友圈文案素材，一天六条左右供大家参考，每周写几篇推广软文在网络上发布，包括QQ空间，微博，博客等等网站论坛。同时这些文案可以让代理商们直接用，留他们自己联系方式就可以了。毕竟你的每个代理们自己强大了，你的品牌才能发展更强大！一定要把代理商当做你团队的一部分！ 设计师的基础工作：每天设计几十张朋友圈宣传图片，以及其他文案需要的配图。（一条朋友圈文案最多需要九张图） 产品讲师/客服：负责官方微信号的维护，产品培训，回答客户反馈的问题。包括推广加粉技巧，以及互动转化，话术沟通等问题。以及官方微信号每天的朋友圈发布，互动。

　　客户反馈内容也都可以作为朋友圈素材。 朋友圈文案小技巧：朋友圈文案是朋友圈营销过程中很重要的一个环节，尤其是微商发展到目前这个阶段，但是很多品牌方苦于没有足够多的创意做出很多好文案。这里有一个小技巧：品牌方有一个官方客服账号，这个账号和所有代理商互为好友关系。那么ta就可以从代理商原创朋友圈内容中选择优质内容和图片，包括一些典型的用户体验反馈图，买家秀，都可以发布到自己朋友圈。其他所有代理商看到后，各自同步到自己朋友圈即可，这个技巧，可以提升工作效率几倍以上。 对于有专业特产能力的代理商，无论是文案，活动策划还是设计，可以加强你们的关系，尽量能够发展成为你们的核心团队成员。比如王二的一个贴牌的客户，现在他们品牌的操盘手就是一个93年的小姑娘，这个小姑娘最早只是他们一个小代理。做的还不错，后来慢慢升级成总代之后，他们直接挖到公司核心团队了。

　　无论是做企业还是做团队，一定要学会取舍，互利。互利不是说别人给你带来利之后你拿一部分给他，而是要换位思考，多思考对方得到了什么。我们经常见到的最容易引起团队分歧的原因就是"分赃不均"！所以一定要学会考虑别人的利益，团队利益最大化一定是建立在团队不散伙的基础上！ 关于团队，要强调一点，团队是可以组建的，但牛逼的团队一定是磨合出来的！不要奢望重金打造土豪阵容，这是很多土豪投资互联网公司用无数次跌倒换来的血淋淋的经验。大家都知道人是第一生产力，而团队也一样，因为团队也是由人组成的！ 一定要记得：人，才是第一要素！这个法则基本适用于任何团队和公司。不是有句古话说，留得青山在，不怕没柴烧。微商也是一样，无论是做微商还是微电商，只要运营团队在，是不用担心业务调整方向的。团队成员对于团队发展能够达成共识，大家遇到问题就去解决问题，一个方向走不通了就再转个弯，只要有团队在，你有什么担心的呢？

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